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樂居買房 高高 發(fā)自北京

 “等疫情結(jié)束了，我要出去旅行、吃遍整個世界的美食、聽一場演唱會、換個大點的房子”……疫情當(dāng)下，此類話題總被提及，以前自由的生活也成了夢想般的存在。

最近三年，很多行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，作為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一的房地產(chǎn)也經(jīng)歷了“地震”，普通購房者亦深受波及，購房態(tài)度發(fā)生轉(zhuǎn)變。

買不了：

疫情乍現(xiàn)、放款收緊 置業(yè)大計頻受阻

2019年末至2020年初，突如其來的疫情席卷全國，“非必要不外出”“減少聚集”……一系列號召下，線下中介和售樓處普遍關(guān)停，線下交易無法實現(xiàn)，各地樓市跌進了不同深度的“冰窟窿”。眼看著意向樓盤沒了新消息，全國有近七成購房者推遲了原定的買房計劃。

不過隨著時間推移，人們逐漸適應(yīng)了工作和生活線上化，開發(fā)商也紛紛展開“自救”，陸續(xù)投入運營線上售樓處，越來越多的交易場景也開始由線下向線上遷移。被疫情延置的購房需求再次被點燃，在線上尋覓項目、了解房源，成為一批購房人的選擇。

著急買婚房的武哥就是在樂居的“線上售樓處”里，發(fā)現(xiàn)了自己的意向樓盤，并進一步通過VR看房、視頻看房等迅速找到了合適自己的戶型。與線上客服人員進行一對一溝通確認(rèn)需求后，置業(yè)顧問待售樓處復(fù)工后第一時間安排帶看，并很快達成購房意向。

但并不是所有人都像武哥這般果決。受反復(fù)發(fā)作的疫情影響，部分購房人持幣觀望，在2021下半年遭遇了信貸政策調(diào)整，房貸利率上浮、銀行放款延長，想要出手卻囿困于等待。

去年6月份以來，房貸政策延續(xù)收緊態(tài)勢，全國多地房貸利率走高，放款周期也在延長，佛山、東莞、惠州等多個城市尤為突出。居民房貸總量也開始下行，很多人表示申請貸款幾乎就等于陷入了煎熬的等待。

與此同時，房企監(jiān)管政策也在不斷升級，在央行和住建部“三道紅線”政策的強力貫徹下，大批“三高”房企面臨現(xiàn)金斷流風(fēng)險，各類“狀況”頻出，不少購房者被誤傷，進而開始重新審視當(dāng)下的置業(yè)決策。

不敢買：

后疫情時代，觀望情緒籠罩

2021年的樓市經(jīng)歷了多輪政策洗禮和供給端、需求端的多維度調(diào)節(jié)，房地產(chǎn)行業(yè)逐步走向平穩(wěn)發(fā)展之路。但前期高速發(fā)展埋下的禍因缺不會就此消弭，在政策、金融端多措并舉嚴(yán)防房地產(chǎn)系統(tǒng)性風(fēng)險的過程中，一些高杠桿房企也遭遇了命中注定的“大考”。

恒大負(fù)債近2萬億，往日家喻戶曉的地產(chǎn)“冠軍”爆雷引發(fā)全國關(guān)注；曾經(jīng)的閩系房企黑馬正榮被曝有兩千億債務(wù)壓頂；昔日胡潤套現(xiàn)榜榜首王學(xué)文的華夏幸福，也遭遇了千億債務(wù)危機……一度叱咤風(fēng)云的房企紛紛“倒地”，頻頻發(fā)生的延期交付甚至爛尾讓購房者不敢做出購房決斷。

與此同時，面對較為嚴(yán)苛的融資限制，部分房企開源無門，只能在“節(jié)流”上下功夫；裁員、賣身家等“瘦身”動作數(shù)不勝數(shù)，更有甚者為保利潤直接將業(yè)主當(dāng)成接盤俠，打著“保施工”的口號，建筑過程中卻偷工減料，“交付即維權(quán)”甚至“買房即維權(quán)”現(xiàn)象突出。

對于很多購房者來說，由此丟掉的不僅是對房企最基本的信任，甚至也有對樓市的信心，乃至對未來美好生活的向往。

國家統(tǒng)計局今年5月公布的房價統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，我國70個大中城市新房房價6年多以來首次出現(xiàn)同比下跌（北上廣深除外），1-4月商品住宅銷售面積同比下降25.4%，成交量降幅擴大。

“買漲不買跌”心態(tài)作祟，購房者不敢輕易置業(yè)，害怕自己成為“今天買明天虧”的典型案例。同時，今年起再次肆虐全國的疫情，互聯(lián)網(wǎng)大廠頻繁曝出的裁員信息，經(jīng)濟增長面臨的巨大阻力，乃至波詭云譎的國際局勢，也讓購房人對“生存比生活重要”產(chǎn)生更多聯(lián)想；曾經(jīng)消費主義、被時代和年齡紅利加持放大的自身能力、被誤判的風(fēng)險抵御能力共同作用下選擇的高杠桿投資，讓無數(shù)家庭開始正視斷供風(fēng)險，觀望、等待的情緒在樓市迅速蔓延。

穩(wěn)健時代 這些品牌發(fā)力護航置業(yè)

今年三月以來，我國穩(wěn)樓市舉措持續(xù)出臺，金融端也頻頻釋放暖意；房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了“去金融化”后門檻變高，企業(yè)的信用和專業(yè)度成為核心競爭力；房企們逐漸走出“高周轉(zhuǎn)、高負(fù)債、高杠桿”的模式，致力于加強企業(yè)品質(zhì)、服務(wù)、交付等自身能力建設(shè)。

坐擁雄厚資金實力及品質(zhì)力的央企、國企開發(fā)商，在樓市“寒冬”期依然健康運營，能夠?qū)?yōu)質(zhì)樓盤平穩(wěn)交付到購房者手中；不僅如此，央國房企還頻繁出手救市，在特殊時期勇于承擔(dān)社會責(zé)任，無疑在一定程度上重振了購房者對樓市的信心。

以電建地產(chǎn)為例。積極發(fā)揮央企的引領(lǐng)作用，電建地產(chǎn)多年來始終堅持“民生+良品”的產(chǎn)品定位，在2021年加強對產(chǎn)品線的規(guī)劃與研發(fā)，年度順利完成洺悅系產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化V4.0，有效賦能公司產(chǎn)品創(chuàng)新。僅在去年一年，電建地產(chǎn)就產(chǎn)先后斬獲了二十項國內(nèi)外著名設(shè)計大獎，獎項涵蓋建筑設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計、景觀設(shè)計等。在交付品質(zhì)方面，電建地產(chǎn)嚴(yán)格落實交付前預(yù)驗房管控環(huán)節(jié)，在到訪交付率方面始終保持高水平。

同時，一些優(yōu)質(zhì)的民營房企在此輪樓市調(diào)整期的優(yōu)異表現(xiàn)，也給購房者決策提供了更多選擇。

 “運動房企”中奧地產(chǎn)長期堅持穩(wěn)健的經(jīng)營戰(zhàn)略，和規(guī)模、利潤率、負(fù)債率 “三角平衡“的發(fā)展規(guī)則，在眾多房企飽受行業(yè)周期調(diào)整之際，仍能獲得AAA信用評價等級，極大地鼓舞了消費者信心。

產(chǎn)品打造上，中奧地產(chǎn)始終致力于傳承“體育家精神”，與中體產(chǎn)業(yè)集團展開長期穩(wěn)定合作，相繼合作開發(fā)奧林匹克花園等全國性大型房地產(chǎn)項目。交易保障方面，堅持做“行業(yè)長跑者”，讓產(chǎn)品時刻圍繞著客戶所需，不僅在交付時完成“一次性”的完美呈現(xiàn)，更加重視在產(chǎn)品的全生命周期的貼心服務(wù)。